“在某些特殊时间点，创新可能就是一次变革的机会，能带来换道超车的机会。现在我们说的‘数字经济’、‘数字化转型’就是这样的一次变革机会，变革带来的创新空间是无穷的。”6月18日，在第六届长三角商业创新大会上，中国科学院院士梅宏在演讲中表示，当下应从范式变迁的高度来看待数字化转型。
所谓范式，指的是对某一事物的解释以及如何把一件事做成的过程，范式变化意味着行为、思维方式的重大变化。在科学范式中，天文学从地心说到日心说就是一个范式的变化。梅宏表示，每次的范式带来的是机会和变革，数字化转型也是一次数字变迁。在经历了农业、工业、信息社会后，当下正在诞生一种新的经济形态，即数字经济。
数字化转型就是构建新兴数字经济的过程，这个过程会催生新业态，同时也促使一些传统业态走向消亡。“这个转型是一个长期的过程，我个人的观点至少是要到本世纪中叶。”梅宏说。
当下，世界各国都在积极推进数字化转型，其中中国是支出增长最快的。但当下数字化转型正面临一系列的挑战，比如说陈旧的考核体系、孤立的组织架构、短视的战术规则、有限的专业知识和不足的创新协作。梅宏将其总结为“三不”（现象）：一个是“不想”，因为传统的观念和路径依赖，对科技发展态势的理解、认识不足，对这一轮数据和AI带来的革命，很多人也是抵触的；二是“不敢”。传统行业的转型可能有风险、有阵痛，投入也比较高，很多人不敢率先探索。都希望别人先做，自己再做；三是“不会”，缺少方法、技术和人才，缺少实践验证过的成功经验和路径。
梅宏认为，在这样的背景下，需要从范式变迁的视角来看待数字化转型，“它也是一场思想变革，是一场模式创新。有这样一个时代节点在这里，我们怎样改变思想观念，去迎接这次大的变革。要做这件事首先是要改变理念，通过解放思想转换观念，建立新时代的思维方式。我们需要做好教育筑基，大量复合型人才的培养，还需要做好规划、顶层设计，同时在点上要做好案例的示范，去迎接这样一场范式变迁。”
此外，梅宏表示，数字化转型不等于数字化。“我们需要从简单的信息处理的数字化到整个流程的数字化，到完成整个组织的重构，流程的再造，整体的优化。如果整个公司的流程没有任何的变化，就谈不上转型，还只是一个提质增效的过程。”梅宏认为，数据要素化可能是数字化转型更高阶的表征，即将数据确定为重要的生产要素，通过各种手段让它参与社会生产经营活动的过程，“我们需要构建以数据为中心的组织体系和运行模式。”
事实上，范式的变革不仅仅发生在数字化转型。长三角商创院自2018年成立以来，每年通过寻找样本企业，对中国企业的创新模式进行深入研究，8年从5000余家优秀企业中，挖掘了60余家标杆，出版了6期“长三角商业创新样本”。上海市长三角商业创新研究院院长、复旦大学管理学院院长陆雄文表示，这些创新样本被提炼总结形成案例，让更多长三角的企业乃至于长三角以外的企业一起来共享知识成果，更好地推进企业的创新发展。
“在早期，我们看到的创新更多是商业策略、商业模式的创新。但是过去几年来，我们越来越多地看到科技创新在其中扮演越来越重要的角色。”陆雄文说，当下，科技创新成为中国新一轮商业创新、企业创新、产业创新最基础的动力。
2023年的长三角商业创新样本选拔也进行了诸多“范式”变革，包括首次大范围采用人工智能筛评手段，首次一次性联动40多位产学研专家，多轮组织大规模、分领域的现场评审会。同时在样本研究的基础上，创建知新工程，促进产学研的深度联动，构建理论与实践交流输送的平台。
